Rzeszów AI Summit 2025 – konferencja naukowa, która odbyła się 23 września na Uniwersytecie Rzeszowskim potwierdziła, że sztuczna inteligencja nie jest już tematem przyszłości, lecz realnym narzędziem zmieniającym codzienną praktykę prawa. W części „Prawo a sztuczna inteligencja” oraz w panelach poświęconych regulacjom i wdrożeniom pojawiły się wątki szczególnie ważne dla kancelarii i działów prawnych.

Trzy akcenty istotne dla sektora prawnego:

  1. Modele wykorzystania AI w wymiarze sprawiedliwości – od analizy materiału dowodowego po ograniczenia automatyzacji w pracy biegłych i sędziów. Uczestnicy podkreślali, że AI może wspierać orzecznictwo, ale wymaga krytycznego podejścia i zachowania kontroli człowieka.
  2. Odpowiedzialność i ryzyka – konsekwencje cywilnoprawne i autorskoprawne korzystania z treści generatywnych. W dyskusji pojawiła się kwestia potrzeby polityk wewnętrznych regulujących użycie AI w kancelariach i instytucjach publicznych.
  3. Edukacja i luka kompetencyjna – jak zauważył prof. Michał Jackowski w swoim wystąpieniu: „Sztuczna inteligencja zmienia prawo szybciej, niż studia prawnicze zmieniają sylabus – luka rośnie, a rynek nie chce czekać.” To zdanie stało się punktem odniesienia do rozmów o konieczności nowych modeli kształcenia i doskonalenia zawodowego prawników.

Co z tego wynika dla praktyki prawnej?

  • Zarządzanie ryzykiem i odpowiedzialnością: kancelarie powinny aktualizować matryce odpowiedzialności i polityki compliance w obszarze korzystania z AI.
  • Operacjonalizacja AI Act: wdrażanie procedur klasyfikacji ryzyka, audytu i dokumentacji zgodnie z nowymi wymogami regulacyjnymi.
  • Rozwój kompetencji zespołów: konieczność szkoleń z bezpiecznego korzystania z LLM, świadomości ryzyk (halucynacje, poufność) i praktycznych zastosowań w pracy legal ops.
  • Współpraca interdyscyplinarna: prawnicy muszą ściślej współpracować z ekspertami IT i data science przy wdrażaniu narzędzi AI.

Podsumowanie:

Konferencja w Rzeszowie pokazała, że sektor prawny staje dziś przed podwójnym wyzwaniem: z jednej strony adaptacji do tempa technologicznych zmian, z drugiej – krytycznego i odpowiedzialnego wdrożenia AI w praktyce. To, w jaki sposób kancelarie i działy prawne zareagują na tę dynamikę, zadecyduje o ich pozycji rynkowej w nadchodzących latach.