Sztuczna inteligencja coraz częściej trafia na agendę zarządów. Wraz z jej wdrażaniem w organizacjach pojawiają się pytania nie tylko o technologię, ale również o odpowiedzialność, nadzór, zgodność regulacyjną i zarządzanie ryzykiem.
Kto odpowiada za błędne wdrożenie AI? Dział IT, zespół prawny, compliance, a może zarząd? Jak zmieniają się obowiązki organizacji w związku z AI Act? Dlaczego AI governance staje się dziś elementem corporate governance?
O tych zagadnieniach prof. Michał Jackowski z DSK Kancelaria rozmawiał z Łukaszem Guzą w podcaście „Rynek Prawniczy” Dziennika Gazety Prawnej. Odcinek ukazał się pod tytułem „Nie kontrolujesz AI? Możesz stracić stanowisko”.
Rozmowa dotyczyła tego, jak sztuczna inteligencja zmienia sposób działania firm oraz jak przedsiębiorstwa powinny przygotowywać się do nowych obowiązków i ryzyk wynikających z AI Act.
W tym kontekście AI coraz rzadziej jest wyłącznie projektem technologicznym. Dla wielu organizacji staje się elementem szerszego systemu zarządzania ryzykiem, odpowiedzialności i nadzoru na poziomie zarządu.
W praktyce oznacza to konieczność budowania odpowiednich procedur, jasnego podziału odpowiedzialności, mechanizmów kontroli oraz zasad korzystania z narzędzi opartych na AI. Organizacje, które wdrażają sztuczną inteligencję, powinny patrzeć na nią nie tylko przez pryzmat efektywności, ale również bezpieczeństwa, transparentności i zgodności z regulacjami.
AI governance staje się jednym z kluczowych obszarów nowoczesnego corporate governance — szczególnie tam, gdzie decyzje wspierane przez algorytmy mogą wpływać na klientów, pracowników, kontrahentów lub procesy biznesowe o istotnym znaczeniu dla organizacji.
Zachęcamy do wysłuchania rozmowy na kanale YT Dziennika Gazety Prawnej.
